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       2020年10月19日上(shang)午(wu)，畫王集團(tuan)在海口總(zong)部(bu)(bu)召(zhao)開“影響一批人成就一批人”年底(di)沖刺激勵(li)活動啟動大(da)會，現場(chang)參加大(da)會的成員(yuan)(yuan)有董事會領導、各產業(ye)各部(bu)(bu)門成員(yuan)(yuan)，三亞團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)以線(xian)上(shang)方式(shi)參加了本(ben)次會議。

“影(ying)響一批人，成就一批人”是畫王集團人(ren)才核心競爭力(li)之一，本(ben)次激(ji)勵活動主(zhu)要以激(ji)勵基(ji)(ji)層(ceng)員(yuan)工為主(zhu)導(dao)，讓想干(gan)事的人(ren)、能(neng)干(gan)成事的基(ji)(ji)層(ceng)員(yuan)工有成長、發展的舞臺。而(er)中高層(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)則肩負起引領(ling)的責任(ren)，著力(li)于(yu)打造硬核團隊，通過多(duo)聯驅動的力(li)量，讓基(ji)(ji)層(ceng)員(yuan)工主(zhu)動作為。

       大會(hui)首先由集(ji)團副總裁宣講激勵(li)政策(ce)，并對管(guan)理層(ceng)(ceng)提出三(san)點要求，強(qiang)調管(guan)理層(ceng)(ceng)要樹(shu)標桿，做到有令即(ji)行，令行禁(jin)止：一(yi)是對下(xia)屬，要用(yong)(yong)欣賞(shang)眼光去看待，用(yong)(yong)人之(zhi)長，通(tong)過不斷的(de)鼓勵(li)，去激發員工(gong)的(de)潛(qian)能；二是對自己(ji)，從自己(ji)開始(shi)到集(ji)團戰略委員會(hui)每位管(guan)理層(ceng)(ceng)都要有一(yi)個正確的(de)認(ren)知跟評估，以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)，對不擅長領域要不斷加強(qiang)自我提升(sheng)，從而提升(sheng)管(guan)理能力(li)，以(yi)便更好地引領驅動基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)；三(san)是對上級，要懂得尊重，對領導下(xia)發的(de)工(gong)作(zuo)指令必(bi)須第一(yi)時間(jian)回(hui)復與(yu)貫徹執行，快(kuai)速提高管(guan)理層(ceng)(ceng)的(de)執行力(li)。

集團副總裁張余龍 宣講激勵政策

光(guang)電(dian)產業各部門負責人

新文(wen)化(hua)產業各部門負責(ze)人

運控發展管理中心、資本投資管理中心相關負責人

      會上，集團(tuan)CEO陳智(zhi)聽(ting)取了各產業(ye)各部門負責(ze)人(ren)對“影響一(yi)批(pi)(pi)人(ren)成就(jiu)一(yi)批(pi)(pi)人(ren)”的(de)(de)領(ling)導(dao)力宣講后(hou)，著重提到(dao)三(san)點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)改變(bian)思想，堅持不(bu)做(zuo)形式主義。做(zuo)為管理層(ceng)一(yi)定(ding)要(yao)起到(dao)引領(ling)作用，拿業(ye)績(ji)講話(hua)。二是(shi)(shi)(shi)不(bu)做(zuo)扶不(bu)起的(de)(de)阿(a)斗，要(yao)做(zuo)永不(bu)放棄、過五關(guan)斬六將(jiang)的(de)(de)關(guan)羽。管理層(ceng)本職(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)扶持員工、幫助員工，成就(jiu)自我，我們(men)始終堅信(xin)機會永遠是(shi)(shi)(shi)留給有(you)(you)準備的(de)(de)人(ren)。三(san)是(shi)(shi)(shi)凡事都要(yao)有(you)(you)目標，產業(ye)營銷團(tuan)隊年度業(ye)績(ji)按原定(ding)計劃(hua)由管理層(ceng)帶領(ling)團(tuan)隊想方(fang)設法完成，職(zhi)能(neng)部門要(yao)嚴格按照合同管理規定(ding)執行落(luo)地。今年疫情，大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)都嚴重受(shou)損(sun)，而我們(men)要(yao)學習的(de)(de)標桿是(shi)(shi)(shi)即使疫情，業(ye)績(ji)仍保(bao)持或有(you)(you)增長的(de)(de)大(da)型企(qi)業(ye)，學他(ta)們(men)的(de)(de)管理，學他(ta)們(men)的(de)(de)精(jing)神；學他(ta)們(men)智(zhi)慧。

集團CEO陳智先生

       最后(hou)，集團董事長(chang)陳潤(run)講到，本次百日沖(chong)刺活動緊(jin)緊(jin)圍繞“影響一批(pi)人成就一批(pi)人”明確目標，主角(jiao)就是基(ji)層員工。

集團董事長(chang)陳潤(run)先生(sheng)

       影響(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)領導層要(yao)用(yong)智慧、方法、目(mu)標去引領基層員(yuan)工(gong)，成(cheng)就(jiu)(jiu)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)讓基層員(yuan)工(gong)得(de)(de)到(dao)成(cheng)長(chang)、有所成(cheng)就(jiu)(jiu)并有收(shou)獲。在整個(ge)激勵活(huo)動中，經(jing)過(guo)一段時間對管理層提出(chu)更高(gao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)：未來我(wo)們站在海南(nan)自貿港巨(ju)人的(de)(de)肩上，如(ru)何(he)給(gei)行業給(gei)區域帶來影響(xiang)，如(ru)何(he)給(gei)產業給(gei)團(tuan)隊進行規劃，如(ru)何(he)帶動基層員(yuan)工(gong)出(chu)色的(de)(de)完成(cheng)每項工(gong)作達成(cheng)集(ji)團(tuan)年度經(jing)營目(mu)標。又如(ru)何(he)讓員(yuan)工(gong)真正得(de)(de)到(dao)成(cheng)長(chang)，做好(hao)他們的(de)(de)職業規劃。能讓夢想成(cheng)真，太多太多的(de)(de)問題(ti)等著我(wo)們快(kuai)速(su)解決(jue)及思考。通過(guo)本(ben)次的(de)(de)啟動大會，要(yao)集(ji)全員(yuan)智慧，破(po)除(chu)原有的(de)(de)陳舊觀念，砥礪前行，再創輝煌！

    最后，畫王集團全(quan)體家人(ren)在董(dong)事會號召下，以飽(bao)滿的熱情進行了(le)集體宣誓：影響一(yi)批人(ren)，成就一(yi)批人(ren)。畫王人(ren)同(tong)心(xin)協(xie)力，共享聯(lian)動(dong)，目標(biao)一(yi)致，使命必達！