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畫王集團2020上半年工作(zuo)總結及(ji)下半年工作(zuo)規劃會議圓(yuan)滿結束。

   2020年(nian)7月18日，在(zai)集團總部召開2020年(nian)上半年(nian)工作總結(jie)及(ji)下半年(nian)工作規劃會議，董事會領導、主(zhu)管級以(yi)上管理層人員(yuan)、三(san)大產業全體營銷人員(yuan)參加(jia)了會議。

會議在唱響畫王之歌《我們的使命》中拉開帷幕

會(hui)上，董事會(hui)領導聽取了集團副總裁張余(yu)龍(long)及各產業/部門(men)負責(ze)人(ren)關于2020上半年(nian)工(gong)(gong)作總結及(ji)下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作規劃(hua)(hua)，針(zhen)對上半(ban)(ban)年(nian)存在的問題及(ji)下半(ban)(ban)年(nian)的規劃(hua)(hua)董事會領導進行了(le)工(gong)(gong)作指導跟(gen)下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作部署(shu)。

光電產(chan)業總經理李世華(hua)匯(hui)報工作

新(xin)文化(hua)產(chan)業總經理譚永(yong)另匯(hui)報工作(zuo)

集團副總裁張余龍

        集團(tuan)副總(zong)裁張余龍在會上提(ti)出(chu)(chu)，我們(men)的管(guan)理必須(xu)改革(ge)為扁平(ping)化，快(kuai)速連軸(zhou)式(shi)運轉(zhuan)，減少內耗。在自貿(mao)港背景下(xia)，集團(tuan)產業(ye)如何升級？是我們(men)要深度思考的重中(zhong)之重，根據自貿(mao)港成立后入(ru)注的大批(pi)央企、外企，我們(men)要瞄(miao)準穩抓！爭做大型(xing)機電(dian)項目！大型(xing)文(wen)化創意類公裝(zhuang)項目！下(xia)半年起，高(gao)層帶隊走出(chu)(chu)去拜訪每一家(jia)落戶央企，尋求合作！為實現戰略(lve)目標，張總(zong)還提(ti)出(chu)(chu)了五(wu)條非常措施。

集團CEO陳智

會上，集團CEO陳智著重(zhong)宣講了(le)“營銷客戶管理(li)表”及(ji)“合同管理(li)表”的(de)(de)運(yun)用及(ji)要求(qiu)，要求(qiu)做為下半年重(zhong)點管理(li)方向，執行(xing)、嚴抓(zhua)、分析、解決、落地。一手抓(zhua)營銷，一手抓(zhua)合同管理(li)，在(zai)平衡關系的(de)(de)驅動下，所有的(de)(de)事情迎刃而解。

董事長陳潤

        會議最后，集團董事(shi)長陳潤(run)講到，海(hai)南(nan)自由貿易港建(jian)設，標志(zhi)著海(hai)南(nan)各行各業(ye)(ye)迎來較大發(fa)展機(ji)遇(yu)，海(hai)南(nan)按照零關稅(shui)、低(di)稅(shui)率(lv)、簡稅(shui)制的原則建(jian)立新的稅(shui)收(shou)制度，將(jiang)極大地促(cu)進(jin)海(hai)南(nan)加快發(fa)展。海(hai)南(nan)15%的所得(de)稅(shui)稅(shui)率(lv)不(bu)僅(jin)低(di)于(yu)國內25%的水平，而且還低(di)于(yu)新加坡、英國倫(lun)敦(dun)、美國紐(niu)約(yue)等(deng)多數自由港，這將(jiang)全(quan)面(mian)提(ti)升海(hai)南(nan)的全(quan)球競爭力。畫王要利用好(hao)海(hai)南(nan)重要的試驗田作用，堅持“先立后破，不(bu)立不(bu)破”，打破現有(you)的觀念束縛(fu)、政策障(zhang)礙和利益藩(fan)籬，深化做(zuo)好(hao)畫王三產(chan)融合，對市場準入(ru)、投(tou)資(zi)環境(jing)、資(zi)源保障(zhang)、科技人才、業(ye)(ye)態模式等(deng)方(fang)面(mian)進(jin)行創新探索，以更(geng)高水平推動三產(chan)融合發(fa)展，讓畫王的員工(gong)收(shou)入(ru)翻倍，讓畫王立足于(yu)自由貿易港成為龍頭標桿企(qi)業(ye)(ye)。

各產業/部門(men)工作匯報人員與董事會領(ling)導合影(ying)

參會人(ren)員全體合影